Modernes Prozessmanagement für alle Unternehmensbereiche:
• Signifikante Verbesserung von Qualität, Produktivität und Kundenzufriedenheit,
• Produkte besser im Wettbewerb plazieren und
• Übersicht mit einem differenzieren System von Prozessen schaffen.
Ein zielorientierte Kombination von Prozessabbildung, Dokumentation, Audits und 
Prozessverbesserung bringt Ihr Unternehmen voran.
Sie suchen einen Einstieg und Informationen zum Prozessmanagement?
Sie möchten Kundenanforderungen erfüllen und mehr Kunden durch ein systematisches Prozessmanagement gewinnen?
Sie wollen die Erfüllung von gesetzlichen Anforderungen im Zusammenhang mit einem systematischen Prozessmanagement sicherstellen?
Sie streben Prozessentwicklung in Verbindung mit einer Zertifizierung nach einer ISO-Management-Norm an?
Rosenholz® QC bietet Ihnen ein erfolgreiches und wirksames Prozessmanagement von der Durchführung der Prozessentwicklung bis zur Auditierungsreife:
Das Ziel „Prozessentwicklung“ ist mit vielen gängigen Unternehmenspraktiken zu vereinbaren: Produktentwicklungsprozess (PEP), House of Quality, Quality Function Deploiment (QFD), APQP, Konfigurationsmanagement, Wertschöpfungsoptimierung oder Risikoanalyse mit FMEA über den gesamten Produktlebenszyklus.
Mit Rosenholz® QC wird Prozessentwicklung ein zentraler Bestandteil Ihrer Unternehmensorganisation. Prozessentwicklung bewirkt eine kontinuierliche Verbesserung von Qualität, Produktivität und Kundenzufriedenheit. Produkte können besser im Wettbewerb plaziert werden. Die Aktivitäten der unterschiedlichen Unternehmensbereiche – z. B. Entwicklung Beschaffung, Produktion, Entsorgung – werden als Prozesse mit Input, Output und notwendigerweise korrekt auszuführenden Prozessschritten betrachtet. Diese Prozesse bilden die Basis für die Schwachstellenanalyse, kontinuierliche Verbesserung, Kennzahlenbildung zum Reporting und Audits.
Eine zielgerichtete Prozessentwicklung für Ihr Unternehmen mit Rosenholz® QC geht von der Prozessdarstellung im Flussdiagramm über die Überprüfung der Wirksamkeit des Prozesses mit aussagefähigen Kennzahlen (SPC), die Identifizierung von Verbesserungspotentialen und die Überführung des Prozesses in ein höheres Produktivitätsniveau: Ein Prozess durchläuft verschiedene Entwicklungsstufen und wird im Erfüllungsgrad durch ein Prozessaudit getestet.
Unser Portfolio zum Prozessmangement für Ihr Unternehmen
⇒ Aufbau eines Prozess-Systems für Ihr Unternehmen
⇒ Prozessentwicklung durch Flowchars und Schwachstellenanalyse mehr Infos
⇒ Risikomanagement / Prozess-FMEA mehr Infos
⇒ Statistische Prozesskontrolle (SPC)
⇒ Qualitätstechniken zur Prozessentwicklung mehr Infos
⇒ Durchführung von Prozess-Audits mehr Infos
⇒ Einführung von Kontinuierlicher Verbesserung (KVP)
